招标中心简介

按照集团党委的要求，通过半年的努力、30多稿的论证、优化和完善，提出了招标中心独立运作的概念和改革转型方案设计。并根据改革转型的顶层设计，统筹推进管理和服务两个独立业务模块在办公场所上的分离。并于6月底完成集团公司重点工作，推进集团招标中心的改革落地。7月1日，董事长调研集团招标中心平台化运作的情况，明确“将集团招标中心打造成集团资源整合的样本”的发展方向，8月18日董事长和郑总为集团招标中心揭牌，开启集团招标中心的发展新征程。

在机构的运作磨合中不断强化品质化意识，以“优质、廉洁、公正、高效”为原则，明确招标管理的“三种类型”和“两套流程”，实现集团下属的杭州、宁波、温州等7个机场、6个板块公司各类招标项目的全覆盖管理，并通过进一步厘清与集团本级和各直属公司的工作界面、建立常态化的招标领导小组决策机制、形成系统性的招标项目管理机制、建立中心人员能力提升的培训机制、建立集团评标专家费支付机制等多方面的举措，着力提升集团招标大平台运作和具体招标项目实施的品质。